On the onboard day

August 4th, 2008   Filed under English entries, Work

Today is the onboard day. Traveling by subway in the morning rush hour is like a nightmare. The experience home is even worse.

 I feel disappointed because I was gave an old Dell desktop instead of a Thinkpad which I have been longing for. I’m also nervous because I will work with an American on a project from tomorrow. Though I’ve been continuing practising my English, still, I feel worried when have to talk to foreigners. All right, nervous is good, challenge is what I need.

 Again, I found the world is very small. I met a friend of my friend’s in the new office today. And when I check this with my friend, I was told that today is also my friend’s onboard day and what’s even more coincidental is that his new office building is also where my last employer locates.

 Er.., I decide to take a bus to office tomorrow instead of going on the subway.

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辞职

July 21st, 2008   Filed under Work

今天正式把辞职信交给了HR，7月31日鄙人将正式离开这间我工作了近3年的公司，以及我的第一份正式意义上的工作。没什么舍不得的，因为它所能提供的新知和薪水都已经满足不了我。8月上旬，我就可以去新公司报到了，紧张期待中。不过在这之前，我还要在现在的公司待到下周四，因为公司规定员工必须有一个月的notification time（由于HR姐姐通融，我不用呆一个月，但至少要待到下周四，做些交接工作）。

05年加入这家公司时，我在的这个team刚刚成立，在这之前有Jeff和Jimmy两人算作老板，而我是第三个人算作executive。05-07年间，这个部门发展非常迅速，随着业务的不断增长，到07年底，team里最多的时候已经有12人了，我也从Assistant Research Executive 做到了 Senior Research Executive。但是随着07年底，Jeff和Jimmy离职创业，这个team便开始了迅速的土崩瓦解过程——有些树倒猴孙散的感觉——我离开后，team将仅剩5人，业务量也将至冰点。team衰退到今天这个田地，Jeff和Jimmy的离职虽然是主要诱因，但是公司在随后的一系列安抚动作的失策也是致命原因。在Jeff和Jim离职后，公司仅提拔了两名中层经理为高级经理，试图稳住阵脚，而实际上junior level的员工的离职冲动并没有通过有效的方式解决——除了一些空话，没有任何升职/加薪类的实质动作。

 这也许是个两难吧：team高层人员变动，导致junior level的不稳定以及业绩下降；当junior level需要实质动作来挽留时，碍于team业绩下降的客观事实，公司也无法为junior level升职加薪，否则无法向其它team交待。由此导致junior level流失的必然。

 er….有道理~

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漫长的等待，多变的世界

June 22nd, 2008   Filed under Work

All right, it’s June already and soon going to be July. I’ve been WAITING to leave since Janurary, half year elapse. WAITING, yes, waiting passively rather than searching proactively as it supposely to be. People are born lazy. I hate the lazy me, but has not enough courage to be agressive. OK, let me just wait another week and hopefully I will get that job offer I’ve been waiting since early of May. God, will you bless me this time?

 I think I have a single thread CPU in my body because when I was worrying about something I will ignore all other things, games, shopping, party or what have you. I won’t want to do those things when things haven’t settled down.

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当众演讲的时候紧张怎么办？

March 2nd, 2008   Filed under Thinking, Work

presentation.jpg周五、周六两天参加了公司组织的Sharing Forum，主要是各地同事都来分享了一些自己的Learning。我也做了个演讲，分享了如何写一个好报告的经验。演讲的效果很好，好评如潮，借一个北京同事的话说就是“特有范儿”。呵呵，自我吹嘘一下了。

对于在公众场合演讲，我想大部分人都会面临一个最大的问题，那就是紧张。一旦紧张，就会导致不自信，很多问题就会出现，心跳加速，呼吸沉重，结巴，忘词，语速过快等等。对于如何克服紧张我也经过了一个过程，最早的时候每当当众发言就会紧张，刚才提到的演讲中的问题都会出现，但现在不管是在公司内部会议上，客户报告讲演，还是给别人提供培训，我已经能做不错的演讲了。

我是如何克服紧张的呢？实际上即使是最好的演讲者都会紧张的，问题是你如何控制紧张。如果你不能控制你的紧张，那糟糕的演讲不可避免，颤抖的声音甚至会让你的听众都觉得非常费劲。如果控制得好，紧张可以让你更加集中注意力，思维更清晰，眼见更流利。所以，记住了，面对紧张不要害怕，因为每个人都会紧张，关键是你如何控制它。以下是我控制紧张的小窍门：

  1. 不停的告诉自己，你准备的很好，一切尽在掌握中，完全不必要紧张
  2. 上台前深呼吸
  3. 上台前紧握自己的拳头然后松开，这样重复几次可以转移你的注意力

另外，从我自己的经验来说，要做一个好的演讲，还要注意以下几点：

  1. 注意仪表着装，好的仪表给你自信，如果现场灯光较暗，最好选择亮色衣服，这样可以吸引听众注意力
  2. 用眼光和你的听众交流
  3. 语速要适中，不能过慢，也不能过快，过快和过慢都是不自信的表现
  4. 正面面对你的听众，不要侧身或者背身
  5. 加一些手势或身体语言能让你的演讲更有感染力

记住，只要你准备充分，完全可以做一次出色的演讲，你所要做的就是要控制你的紧张，记住是控制而非消除。

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The first workday after CNY

February 15th, 2008   Filed under English entries, Work

Shit, I spent the whole day dealing with meaningless yet a lot of works and have to OT till now. Feel really frastrated! What a damm company!

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三岔口

September 30th, 2007   Filed under Work

@ 2007-09-30 23:31

我的现在就想找份有钱的工作。发现现在从事的市场研究行业薪水水平整体不高，想来想去有三条路：1) 到薪资更高的行业，例如顶尖咨询公司 2) 继续留在市场研究行业但是加快脚步 3) 创业

1) 到顶尖的咨询公司
以我的资质想进麦肯锡、罗兰贝格等顶尖公司很难。我现在首先是不清楚这些公司的具体要求，不过不外乎以下几种：
a.逻辑思考能力;
b.广博的知识，例如经济，财务，市场以及常识等
c. 在信息不完整的情况下作判断的能力;
d.沟通和表达能力;
e.英文
f. 自信

自我感觉在这些方面都距最高要求差不少，相对而言做得最好的是a，其次是c,d,e，最后是b和f。在以上各项能力提高上，方法和潜力如下：
a.逻辑思考能力 –多做些案例分析–可以达到要求
b.广博的知识，例如经济，财务，市场以及常识等 –多读些书–需要时间，可以达到要求，可能要1年
c. 在信息不完整的情况下作判断的能力 –多做些案例分析–可以达到要求
d.沟通和表达能力 — 商业表达没有问题，主要是在客户关系方面没有什么技巧，可以通过多参加活动和多观察增进–需要1年左右时间，可以达到要求
e.英文–现水平一般，主要问题是听和读，通过短期强化训练迅速提高–可以很快实现，优先实施
f. 自信–需要分析为什么自信不足

为了更准确了解咨询公司要求，我将在节后年前拿一两家咨询公司做实验，麦肯锡是第一个牺牲品。

2) 继续留在市场研究行业但是加快脚步
在这个行业里感觉游刃有余，问题是如何实现跳级。可能的方法包括：
a.在本公司跳
本公司跳障碍较大，主要是面子，而且跳完之后无法开阔眼界
b.跳到别的公司
跳到别的公司应当比较可行

3)创业
勇气不足

That’s it.

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Hi, I'm Chern. This is my personal blog. I'm currently working for a business consulting firm in Shanghai. I don't quite love my work though and is always seeking a way to escape. But I don't know wher to escape. Pity!

I'm not a coder nor a designer, however, I believe the quote "Code is poem" and weight algorithm and UI the same importance. I like Googel services and hope one day that Google can provide all the services I need. more abt. me...

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